某集团战略设计与成功完成首次上市(ppt 84页)

某集团战略设计与成功完成首次上市目录：
第一部分：战略
一、公司远景
二、整体战略
三、联盟伙伴
四、上市战略
五、上市工作计划
第二部分：组织结构
一、公司组织结构
二、董事会构成
第三部分：上市执行
一、流程协调
二、谈判与合同条款
三、宣传战略

 

某集团战略设计与成功完成首次上市内容提要：
筛选标准：
市场竞争经验
成功参与其他市场/新兴市场的经验
愿意承担风险
拥有众多会说汉语的员工及丰富的市场营销经验
承认并重视天狮的优势及现有关系网
正在中国与天狮的竞争对手合作(淘汰因素之一)
战略发展和法规管理部：
制订公司的远景发展目标和整体战略
推动各个业务单元业务计划的制定
管理不在现业务单元范围内的新业务开发
积极主动并有计划地进行法规管理
战略规划：
为高层管理提供缜密的市场环境分析和有条理的建议
协助高层制订公司的远景发展目标和致胜的整体发展战略
制订高效率的战略规划程序，主持年度战略规划制订程序，确保各业务单元的战略及业务计划按时高质量地完成
负责收集与公司战略发展相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息
集中各业务单元的信息，并为各业务单元制定战略规划提供支持。
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