某物流网络中心咨询报告(ppt 28页)

某物流网络中心咨询报告目录：
一、合理布设集团库并建成物流中心
二、集中管理承运商
三、实施栈板化运输与存放

 

某物流网络中心咨询报告内容提要：
仓储费用的计算基本按照各地实际费率和需求计算。
目前仓储费用按实际仓库年租金计算。由于除上海及南京分公司库有明确的租金(共计21,800)外，其余各分公司库并无明确租金，因此目前仓储费用中只考虑集团库的租金。
物流中心仓储费用包括仓库年租金、储运设施设备(包括堆高机、拖板车和货架)维修及折旧费。物流中心仓库面积按所辖分公司销售总量及库存周转率推算，仓库租金费率按各地目前仓库租金费率计算，设施设备维修及折旧费按10,000元/年/物流中心计算。
集中管理承运商是优化物流网络的一个重要步骤，其目的在于解决目前在调拨与市内运输上费用高效率低等问题，其具体做法为：
甄选一至两家设有全国网络的运输商承揽各物流中心的配送业务
运输费用由集团物流部统一定期与承运商结算
集团物流部定期对承运商进行考评反馈，考评结果将作为续约决策的依据
物流中心的配送运输作业成熟后，可依同样的手段改善分公司市内运输作业以及集团的分货运输作业。
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