现代国际项目管理介绍(ppt 92页)

现代国际项目管理介绍目录：
第一部分、项目与项目管理
一、项目的概念
二、项目的属性
三、项目管理的概念及其发展
四、项目管理的特点
五、项目管理的内容
第二部分、企业项目管理
第三部分、宝钢项目管理的思考
第四部分、项目管理的案例

 

现代国际项目管理介绍内容提要：
项目的概念：
项目－来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型：
一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为“运作”（Operation），如企业的日常生产活动。
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects）,如企业的研发活动。
项目的定义：
项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性努力。
一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、费用、人力资源等项目参数内完成。
相互依赖性：
项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互作用，但是项目总是与项目组织的标准及手头工作相抵触。
组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而项目与事业部门的冲突则是变化无常的。
项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持适当联系。
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