现代项目管理基础知识培训(ppt 141页)

现代项目管理基础知识培训目录：
一、项目管理的概念
二、什么是项目？
三、项目的定义
四、项目的一些特征
五、什么是项目管理？
六、项目管理与其它管理的关系
七、项目计划过程
八、控制项目
九、项目的管理过程
十、项目型组织
十一、职能型组织
十二、矩阵型组织
十三、项目利益方(Project Stakeholders)
十四、制订团队工作程序
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现代项目管理基础知识培训内容提要：
项目管理对企业和个人事业的意义：
建立伙伴关系的技巧
清楚地理解要达到的目的
共同设想该项目的范围,避免忽视重要工作
建立一支有效的团队,为顺利完成一个项目，团队成员相互作出承诺,促进协同工作
确定责任和职责
向客户建立互信，以争取以后的项目业务
人的管理技巧
在项目管理环境下的激励方法
召开有效的会议
计划技巧
把项目组织起来
根据完成一个项目的要求来决定各项工作
开发一个网络，以使参加该项目的人员互相依存
估计持续时间、决定网络的关键路径，估计可能有的额外时间来完成任何非关键的工作
做项目的成本----利润分析
风险分析，开发防范风险的多种方法
监视进度，评估现状
控制变更，提高应变能力。
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