目标管理技术培训讲义(ppt 184页)

目标管理技术培训讲义目录：
1—1、企业面临的问题
1－2、企业管理面临的问题
1—3、绩效考核必须解答的问题
二、SH目标管理技术的原理分析
2—1、基本概念
2－2、SH目标管理技术的原理
2－3、SH目标管理技术与传统目标管理的实施技术的关系
2－4、SH目标管理技术是对海尔OEC管理模式的科学提炼和升华
2－5、SH目标管理技术的构成
三、SH目标管理技术的操作程序
3—1、构建企业激励机制
3—2、认同企业组织目标
3—3、实施员工发展管理
3—4、用户关系的分析
3—5、岗位角色个人目标体系的拟订
3—6、员工目标体系的审核、沟通、确立和颁布
3—7、目标实现过程的管理与跟踪
3—8、目标绩效考核
3—9、激励兑现
四、SH目标管理技术的三大功用
4—1、SH目标管理技术的企业创新促进功用
4—2、高绩效团队建设推动功用
4—3、推动学习型组织建设的功用

 

目标管理技术培训讲义内容提要：
绩效考核问题-三大问题：
如何实现绩效考核标准量化？
如何实现多项职责的综合平衡？
如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？
个人业绩函数：
S=r[g+(a+vR)]-d
S----员工个人业绩；
r----资源乘数，为员工所在岗位职责确定的可控制资源。中层管理人员的大。
g ----员工能力，其值中层管理人员比一般员工大。
a ----岗位吸引乘数，其值中层管理人员比一般员工大。
v----岗位竞争乘数，为竞争同一岗位的人数，其值中层管理人员比一般员工小。
R ----经营剩余分享系数，其值中层管理人员比一般员工大。
d - ---外部干扰损失，其值中层管理人员比一般员工小。

 

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