团队活动目标管理手册(doc 36页)

团队活动目标管理手册目录：
一、讲师自我介绍
1、入司时间
2、入司经历
3、个人成就与荣誉
4、团队管理的理解与感悟
二、现状分析
1、各级业务人员对团队目标的关注程度评分表
2、两个思考
X营业组
营业组（部、公司）这个月要达成的目标是什么？
3、表格说明
三、目标管理
四、团队目标得以实现的条件
1、主管与员工共同参与制定目标
2、团队中每个人都能牢记目标
4、团队目标与个人利益完全稳合
5、让所有人确信有能力实现目标
6、强有力的措施与制度保障
五、激发团队行动力的方法
1、行为心理学的基础
2、恐惧与欲望对人的行为的改变途径
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