某公司的企业变革框架(ppt 159页)

企业变革框架目录：
第一章、 协助学员了解某企业变革的框架包括
第二章、 企业变革的原因和概念
第三章、 企业变革需要考虑的关键因素
第四章、 企业变革关键因素的相关性

企业变革框架简介：
某公司简介
某公司，成立于1913年，是世界上最大、最成功的全球专业服务公司之一
某在84个国家拥有386处分支机构，超过8万职员,年营业收入近百亿美元，拥有超过10万客户  企业变革
目前公司化改制状况   企业变革
上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。  企业变革
成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而真正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严重滑坡。  企业变革
企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部关系裙带风严重。  企业变革
尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境，经常会议结束问题照旧。  企业变革
老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。  企业变革
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