中国企业管理模式创新的文化含义(doc 6)
中国企业管理模式创新的文化含义(doc 6)内容简介
一、问题缘起
二、基本假设
三、不同文化对企业管理模式选择的具体影响
四、中国企业管理模式创新的出路是坚持群体本位
张瑞敏曾经感叹说,自己在给别人做下属的时候,最想要的就是一个“公平”。入主海尔后,循此思路,张瑞敏将对公平的感触与思考,转化为一系列人力资源管理制度,如“赛马不相马”的人才理念、“三工并存动态转换”的管理制度与80/20法则等,支持了海尔的超速发展。这种高度重视相对公平的心理,是中国文化突出的特征,通过管理制度落实、保障企业内部公平在海尔管理模式中具有重要的激励意义。
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