现代企业组织结构设计报告(ppt 137页)

现代企业组织结构设计报告目录：
第一部分、前言
第二部分、组织结构
一、建议的新组织结构
二、规范管理，采用以计划为中心的组织管理方式
三、发展计划处将作为计划体系的枢纽
四、年度计划制定程序
五、科研处担负科研项目管理的责任
六、科研管理流程
七、采购计划制定程序
八、新组织的优势和风险
第三部分、部门及岗位职责
第四部分、研究室设置
第五部分、关键业务程序
第六部分、实施计划

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