中层危机是中国企业难以回避的痛楚(doc 5)

一、中层危机的两大层次
　　1.缺失危机
　　2.管理危机
二、危机易发的阶段性和时机性
    1.阶段性中层危机
　　2.时机性中层危机
三、危机的不利表现
　　1.俯视：站在高管角度
　　2.仰视：站在中层角度

手中无将，高处不胜寒，中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心。一方面，现在高管对中层的普遍要求不再是业绩等于一切那么简单，对“勇夫”还增添了许多人性化的内容，如诚信度、凝聚力、包容性等；另一方面，中层考虑也更加全面，“重赏”除了薪酬福利，还有对企业文化认同性、职位升迁率、培训和利益分享机制等。

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