企业危机背后的战略剖析(doc 12)

一、 战略缺失酿危机
二、 战略需要明确企业的社会价值和使命
三、 战略需要适应环境之变
四、 战略不是简单的多元化
五、 战略不是简单的成本领先
六、 建立核心竞争力方能持续经营
七、 战略需要创新
八、 战略的执行需要良好的治理结构

出事，危机，在2005年，成为一种热门词汇，不只是在企业界，就连普通的老百姓也在纷纷质问，这些企业到底怎么了？他们怎么能这样呢？
　　中国本土手机业的集体滑坡，来得如此之快，让我们都还没来得及为其超越国外品牌，总体市场占有率超越50%而欢呼。TCL大幅下滑，夏新高额利润不在，昔日的老大科健传出股票市场上被特别处理的消息。曾经的成功者，被学习和模仿的对象转眼之间变成批判和反思的对象，天上和地下的差距，就这么快来了。光明郑州事件，让消费者对企业的基本的良心产生质问。不过国外品牌依旧也不能独善其身。肯德基，雀巢奶粉，哈根达斯，这些世界级的企业，也纷纷传出有关食品安全的问题。

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