贵州某公司组织结构设计报告(ppt 101页)
贵州某公司组织结构设计报告(ppt 101页)内容简介
贵州某公司组织结构设计报告目录:
一、组织优化设计目标
二、组织优化设计分析
1、营销系统的主要问题与组织优化设计目标
2、营销系统组织结构
3、生产系统的主要问题与组织优化设计目标
4、力源生产组织运营管理的核心是解决计划的准确性与执行力问题
5、生产系统组织结构——生产部
6、生产系统组织结构——车间
7、生产系统组织结构——未来模式
8、技术系统的主要问题与组织优化设计目标
9、实行项目制是解决设计工艺与生产、销售相脱节的有效办法
10、技术系统组织结构——推荐方案
11、技术系统组织结构——参考方案
12、质量系统的主要问题与组织优化设计目标
13、质量计量系统组织结构——参考方案
14、采购系统的主要问题与组织优化设计目标
15、采购供应系统组织结构
三、组织优化设计方案
1、力源的党群工作系统目前运作高效,机构简洁,应当继续保持
2、薪酬委员会
3、审计委员会
4、力源高管岗位结构图
5、营销部主要职责(一)
6、营销部主要职责(二)
7、营销部岗位结构图(调整后)
8、市场开发部主要职责
..............................
一、组织优化设计目标
二、组织优化设计分析
1、营销系统的主要问题与组织优化设计目标
2、营销系统组织结构
3、生产系统的主要问题与组织优化设计目标
4、力源生产组织运营管理的核心是解决计划的准确性与执行力问题
5、生产系统组织结构——生产部
6、生产系统组织结构——车间
7、生产系统组织结构——未来模式
8、技术系统的主要问题与组织优化设计目标
9、实行项目制是解决设计工艺与生产、销售相脱节的有效办法
10、技术系统组织结构——推荐方案
11、技术系统组织结构——参考方案
12、质量系统的主要问题与组织优化设计目标
13、质量计量系统组织结构——参考方案
14、采购系统的主要问题与组织优化设计目标
15、采购供应系统组织结构
三、组织优化设计方案
1、力源的党群工作系统目前运作高效,机构简洁,应当继续保持
2、薪酬委员会
3、审计委员会
4、力源高管岗位结构图
5、营销部主要职责(一)
6、营销部主要职责(二)
7、营销部岗位结构图(调整后)
8、市场开发部主要职责
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