组织体系构造设计方案(doc 24)

一、组织机构图
二、业务流程分析
三、设计原则
四、经营层的设置
五、各部门的设置与分工
六、管理体系
七、董事会（略）
八、监事会（略）
九、总裁
十、集团的管理机构和重大问题的决策程序
十一、集团和成员企业的权利和义务
十二、集团部门职能分解
十三、子/分公司总经理职责
十四、子/分公司总经理的奖惩

 

一、 组织机构图
二、 业务流程分析
集团管理流程可以分解为三个环节
 市场信息的收集、分析和大市场的运做以及企业对外关系。
 投资项目的可行性研究与分析、投资风险分析与控制、投资项目的管理
 下属企业的实际运作和控制

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