企业竞争中的定位策略(ppt 32页)

一、企业环境分析
二、总体环境 (Macro environment)
三、个体环境 (Micro environment)
四、关系行销的总体环境
五、关系行销在环境中的变化
六、外部经济环境分析
七、内部企业环境分析
八、企业资讯的三种发展

 

 企业进行市场定位策略规划，步骤首重环境分析
 1.企业的经营环境影响了定位策略规划的方向与重心。定位策略的执行品质又影响了定位策略绩效，即所谓环境定位策略执行绩效的架构。
 2.总体环境分析、竞争厂商分析、顾客分析。
 3.环境分析的范畴漫无止境，企业体应就营运产业领域、经营目标性质、与企业的财务资源，集中分析的范畴，以免成本耗费过钜，得不偿失。
 4.总体环境分析包涵技术环境分析、法政环境分析、财经环境分析、社会文化环境分析、以及人口统计变数环境分析。基本上是在分析企业经营中，与产业特质相关且重要的科技、人文、财经、法政、人口等总体面环境的变迁情境。从而归纳出遽变的涵义与相应措施。
 5.竞争厂商分析则首在现有同行的竞争者中，确认真正且重要的直接或潜在竞争厂商。进而估量这些对本身营运影响重大厂商之营运绩效、经营目标、市场战略、企业文化、成本结构、竞争优势与弱点等各层面之变动趋向。其目的在预测竞争厂商之未来策略趋势与发展方向。厂商据此即可建构出一套进袭竞争对手弱点，或削弱竞争对手的优势面之策略。

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