“配电盘”式企业设计分析(doc 8页)

“配电盘”式企业设计分析目录：
一、折扣经营模式带来了大量收入
二、“客户为什么希望从我这里购买？”
三、通过投资策划师来掌握投资者
四、投资策划师成了施瓦布的“虚拟销售人员”
五、客户需要一种更为便利的方式
六、以收取“重复费用”为基础的经营模式
七、在两者之间安装“配电盘”
八、单一来源系统引发整个行业的革命
九、客户首先想到施瓦布而不是共同基金
十、施瓦布的竞争者总是至少落后一步
十一、创新能力是施瓦布的无价之宝

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