并购整合管理案例分析报告(pdf 45页)

并购整合管理案例分析报告内容提要：
并购整合管理对并购过程来说是极为重要的。并购后62％的企业出现了负增长，企业的价值不仅没有增长，而且出现了下降。如果把并购过程按进展划分为三个阶段：即准备阶段、谈判与签约阶段和并购整合阶段，这三个阶段在并购过程中的作用是不一样的，每个阶段都有不同的内容和侧重点。有并购研究专家指出，企业并购的三个阶段给企业并购失败带来的风险是不一样的。并购的第一阶段，战略制定、寻找候选目标和尽职调查占30％，谈判和交易完成阶段占17％，并购后的整合阶段占53％。可见，并购后的整合管理失败是导致并购失败的重要原因之一。
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