企业产品的研发管理分析(doc 13)

　高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策？如何投资？如何预算控制、进程控制？新旧产品如何更替？何时上市、何日退出？有人说，为保证质量需要建立一套严格的研发管理体系和流程，于是，又有人不理解了，研发项目本身就是一个需要长期见效的工程，再限定框框条条，岂不是会让这个原本不快的过程愈加缓慢？大家心里都清楚，如果不能赶在竞争对手前面研发出新的技术，推出新的产品，不但会让前期的投资血本无归，甚至可以使企业从此在这个市场上消失。鱼和熊掌是否真的难以兼得？
  
　　2004年12月8日，对XX来说，是一个重要的日子，这一天从欧洲市场传来了捷报：XX将为荷兰移动通信运营商telfort建设第三代网络。这是XX的首份欧洲合同。对于这桩价值数亿欧元的交易，用XX总裁任正非的话来说，“在XX成为全球规模的移动解决方案供应商的道路上，这是向前迈出的一大步。"
  
　　在这个历时大半年的战役中，XX击败了来自爱立信、诺基亚等几乎所有一流国际设备供应商，而最终让telfort选择XX的重要原因之一是XX的欧洲业务研发中心能够快速响应telfort的业务定制需求，从而帮助telfort更好地实现灵活的差异化竞争战略。

原来，XX在欧洲有4个研发中心、1100人的团队，其中75%为当地聘用、人员架构分布达30个国家。集中资源的直接表现就是研发部门快速的反应能力。现在，研发快速反应能力已成为XX海外市场的制胜法宝之一。
  
　　“除了技术研发，中国别无选择。"迈克尔·波特带给中国企业平静的一句话，蕴含着深刻的道理。XX的发展印证了这句话。道理明白，路难走，事难做。这是中国企业面临的难题，却又是不得不解决的难题。

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