经理(主管)领导技能提升专门训练(ppt 102页)

经理(主管)领导技能提升专门训练目录：
一、放眼全球看自己
二、企业为什么会失败？
三、十项管理技能提升执行能力
四、管理者到底扮演何种角色
五、管理者角色的三个方面
六、管理者与作业者的区别 
七、角色认知三个维度
八、角色的五大变化
九、管理角色转变的意义
十、角色认知¡ª作为同事
十一、找出可以改进的MOT
十二、我们为何忙乱？
十三、计算你的时间价值（1）
十四、案例分析：我如何安排这一天
十五、有效时间管理的几种常用方法
十六、消除无效会议（1）
十七、消除无效会议（2）
十八、消除无效会议（3）
十九、管理技能之三：沟通
二十、为什么沟而不通？
二十一、“倾”、“听”的技巧
二十二、如何寻求反馈
二十三、如何给予反馈
二十四、目标管理
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