执行力专题培训课程(ppt 100页)

执行力专题培训课程目录：
第一单元：执行能力的重要性
一 正确认识执行力对企业的重要性
二 判断企业及员工的执行能力
三 认识影响企业执行力的主要因素
四 进行执行障碍的成因分析
五 避免执行力建设的误区
六 进行执行者的角度定位
第二单元：锤炼优秀的执行型领导
一、坚持实事求是的原则
二、给企业设定工作目标
三、建立执行团队
四、了解企业和员工
五、带动每个员工的工作进行指导
六、对员工的工作进行指导
七、激励员工和下属
八、调节员工的压力
第三单元：培育有执行力的员工
一、给人力资源部定位
二、招聘和选拔有执行力的员工
三、通过培训提高员工的执行力
四、使员工适才适用
五、提高员工的工作绩效
六、建立严格有效的激励制度
七、用薪酬激励员工
八、用工作激励员工
九、进行团队激励
十、考评员工的执行力
十一、有效考评团队绩效
第四单元：构建合理的组织结构
一、选择适合的组织结构形式
二、合理地划分部门
三、合理地确定管理跨度与组织层次
四、针对企业的特点配置决策权
五、对员工进行有效的授权
六、测量组织的有效性
七、及时进行组织变革
八、避免组织变革中常犯的错误
第五单元：制定可行的战略规划
一、拟订明确有效的任务陈述
二、进行战略规划的外部分析
三、进行战略规划的内部分析
四、确立战略规划
五、进行战略评估
六、将战略转化成员工行为
七、进行战略跟踪
第六单元：编制有效的运营计划
一、 确定有效的运营计划前提
二、编制运营计划
三、评估运营计划
四、制定部门工作计划
五、编制可执行的预算
六、在运营计划中使用目标管理
七、跟踪运营计划
八、对计划进行调整和修正
第七单元：建立完善的控制体系
一、使控制系统发挥作用
二、设置合理的控制过程
三、采用合适的控制方法——前馈控制
四、使用六西格玛设计提高前馈控制能力
五、判断控制系统的有效性
第八单元：打造全新执行力文化
一、认识执行力文化
二、从制度层面上保证企业执行力文化的建设
三、从精神层面培育执行力文化
四、实施执行力文化变革
五、让执行力文化在企业内部落地生根
六、发挥领导在打造执行力文化中的关键作用
七、避免执行力文化建设的误区

..............................