银行品牌塑造企业文化策划案(DOC11)

第一步把握趋势。

第二步准确切入。

第三步系统策划。

第四步抓住关键。

第五步文化渗透。

第六步突出特色。

内容：
以英雄的名字为企业冠名，达到借力使力提高竞争力的目的，本是值得推介的商业行为。然而，那些以英雄的名字冠名的企业有的昙花一现，有的业绩平平，有的遭遇徒有虚名的尴尬。何故？往往是刻意于形式包装，而忽视了内容与形式的统一，以及内涵与品牌的维系。英雄不常有，以英雄的名字为企业冠名更值得珍惜。怎样抓住这个机会，发挥英雄品牌的最大效应？
本案例遵循了以下商理：英雄品牌战略是以企业文化为载体的系统工程。通过品牌的文化力去赢得公众认同，是一种深层次、高品位的竞争手段。“名牌的一半是物质，一半是精神。”客户面对质量相差无几的大宗产品，选择的往往是产品背后的东西。将英雄品牌引入商业竞争，必须增加品牌的文化含量，文化含量越大，成功率越高。把英雄精神时代化、品牌化、成果化，构成核心竞争力，是英雄品牌战略的最终定位。

哈尔滨雷锋储蓄所充分运用雷锋这个名人效应，闯出了一条以企业文化为载体打造精品窗口的英雄品牌路。其策划思路和操作过程主要有三：首先，系统策划，创新经营。实现了理念创新、机制创新与形象创新，塑造了英雄品牌形象，获得了预期回报，被誉为“未来储蓄所的经营模式”。其次，文化营销，以奇制胜。改变以往就业务谈业务的推销方法，以“有奖征联”为载体进行内外辐射，赢得社会各界的广泛响应，未花广告费就达到了“雷锋感召天下，征联凝聚人心”的营销目的。第三，抓住机会，首战成功。抓住纪念毛泽东等老一辈革命家为雷锋同志题词40周年之机，巧借中央电视台等20余家新闻媒体，实现了“创建雷锋所，荡激工行潮”的轰动效应。雷锋所几乎一夜之间红遍全国，成了全国金融行业的著名品牌。

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