xx消防器材公司如何迅速提高竞争力(doc9)
本策划案对因缺乏管理人才，导致企业管理混乱，利润低下，缺少竞争力和准备创业及创业初期的中小型民营企业，集体企业的负责人，在欲决策改变现状，使企业在停滞不前的经营状态中解脱出来，实现快速发展及创业指导方面有启发，借鉴和指导作用。
内容 ：由计划经济转向市场经济，是社会主义发展的必然趋势，是时代进步的需要，当许多中小企业在改革大潮中，由于种种原因，不得不独自面对市场，在商海的浪潮中博击，面对规模小，同类行业众多，形不成竞争优势的局面，怎样使企业改变这种被动局面，把企业和市场有机的结合起来，走出困境，快速发展呢？ 我认为：只要抓住三个关键环节，就可以使这些企业在众多的同类型企业中脱颖而出，快速壮大，我们形象的称期为“三法”即：
一、企业外在形象提升法 ——它主要包括创造良好的办公及经营环境，建立企业文化，完善管理制度，提高员工综合素质。
二、企业内在质量提升法 ，——它主要包括企业承揽业务的能力，承揽业务的资质等级，和管理制度落实的手段。
三、企业与市场融合法 ——就是通过哪些切入点，采取什么方法，使企业快速进入市场，完成产品在市场的利润转换，用一个公式表示就是（外在形象 + 内在质量） + 与市场有机结合 = 利润最大化（竞争优势）。
本策划案例简述：首先我们按照“三法”所包含的内容和要求，对照企业实际情况，找出哪些问题是企业最急需解决和必须解决的，然后对症下药，最后我们确定了“三步走”计划。
一、按照企业外在形象提升法我们决定先从改变公司面貌入手，公司从原来经营办公同在一处，面积为 60 平米的旧址，搬到楼下经营面积为 100 多平米，楼上办公为 500 多平米的新址。通过企业 ISO9001 认证提高管理水平完善管理制度。
二、按照企业内在质量提升法我们决定采取变单项经营为双向经营，即在原来经销消防器材维修灭火器的基础上，办理《建筑业企业消防设施工程资质证书》向消防工程进军。
三、企业与市场融合法我们积极准备，参与次年春季由公安厅，消防总队联合组织的消防安全月宣传活动，同时，和设计院广泛联系，并通过合作关系争取达到让他们在为甲方设计图纸时，推荐或介绍我们公司及产品。总之我们要把企业整体形象树立起来，使品牌后盾更加坚实，使产品的信息更加丰富。
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