某公司业务整合与组织设计(ppt 48页)

某公司业务整合与组织设计目录：
一、项目进展
二、主要诊断结果
1、中视国际下属企业的初步评估（全资及控股业务单位）
2、下属企业的管理应根据业务和经营情况有所区别
3、不同管理模式下公司总部的角色及流程的介入
4、公司总部的职能在重要流程中的体现
5、中视国际目前的组织架构（职能部门和下属公司）
6、中视国际目前的组织架构仍有较大差距
7、确定切合实际指导原则
8、中视国际远景组织架构建议-总体
9、组织架构转型过程中作出的关键决策
10、中视国际的远景需要采用事业部的组织架构
11、事业部的组织架构
三、下一步工作安排

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