某集团国内品牌驱动集成供应链商业模式报告(ppt 72页)
某集团国内品牌驱动集成供应链商业模式报告(ppt 72页)内容简介
某集团国内品牌驱动集成供应链商业模式报告目录:
一、以奥运双品牌经营为核心,构建品牌驱动集成供应链商业模式
二、文具制造行业集中度低,整合供应商具备良好基础和有利时机
三、加强对大型零售终端的直供,巩固现有国内市场业务的阵地
四、与各地分销商合作打造加盟分销体系,形成从制造至终端的完整供应链
五、专注供应链管理,实现整个供应链的系统优化整合和各个环节之间的高效率运作
六、建立支持制造、供应、分销和物流的高度集成信息系统,掌握控制运营的利器
七、以合作共赢的理念持续为价值参与主体创造价值
八、品牌驱动集成供应链商业模式将适应行业发展不断优化
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一、以奥运双品牌经营为核心,构建品牌驱动集成供应链商业模式
二、文具制造行业集中度低,整合供应商具备良好基础和有利时机
三、加强对大型零售终端的直供,巩固现有国内市场业务的阵地
四、与各地分销商合作打造加盟分销体系,形成从制造至终端的完整供应链
五、专注供应链管理,实现整个供应链的系统优化整合和各个环节之间的高效率运作
六、建立支持制造、供应、分销和物流的高度集成信息系统,掌握控制运营的利器
七、以合作共赢的理念持续为价值参与主体创造价值
八、品牌驱动集成供应链商业模式将适应行业发展不断优化
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