目标管理简要概述(doc 7页)

目标管理简要概述目录：
一、目标管理重在工作追踪
二、如何进行工作追踪
三、完成计划并不等于没有偏移目标
四、订目标为什么没有用？
五、没有授权就谈不上目标管理
六、工作追踪的最大误区：不是追踪目标，而是追踪下属的方式
七、工作追踪第一步：搜集信息
八、工作追踪第二步：给予评价
九、工作追踪第三步：及时反馈
十、学会授权，改变工作追踪方法
十一、如何克服下属的抵触

..............................