如何构建全面降低成本的体系(ppt 32页)

如何构建全面降低成本的体系目录：
（一）确立现代成本意识
（二）创新降低成本的思路
（三）采取降本增效的措施
（四）实施有效的成本控制
案例：青岛啤酒股份有限公司推行战略成本管理
一、公司概况
二、公司的战略成本功能要素
（一）确定正确的战略成本管理定位
（二）建立有效的成本管理制度
（三）完善质量成本管理体系
（四）建立并运用ERP系统
（五）推行了价值链管理

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