职业经理人培训教程(ppt 90页)

职业经理人培训教程内容提要：
中国人很喜欢请教，他们的主管，有的主管没人请教，还很无聊。（中国主管的毛病）
有部属找时先问他，你有没有负起你的责任？有，你解决到什么地步？是不是非到我这个门不可？是，马上座下，我们谈谈看出了什么问题，如果大家都承担个人责任，需要做到这一步吗？
启发工作人员：中国人力资源部门他的职权只有一半，为什么？因为做一个真正企业的人力资源主管，他的权力很大，从一个人从如何去选，如何去用，如何去留去栽培他，有四个阶段，请问他每个阶段都有能力吗？都有权力吗？人力资源常常变成一个配角。
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公司如果有一个人坏了规矩，第一件事情如果没有处份，他就马上成为一个榜样，这个标准就受了破坏，以后的人就很难管了，做主管记住不要和底下的人和在一起，既然在一起交际应酬，也要向个样子。
人有点犯贱，你对他好的时候，他不是非常感恩，反而认为你这个可以非常随便，不要当哥们，不要坏了规矩。
我不喜欢他们把我看成是哥们，我恩爱他们，但不喜欢他们把我看成是难兄难弟，坏了公司的规矩，以后很难管的。
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做主管的要压迫底下的人去改善工作流程，提高工作效率，改善计划的事。
当做一件事情的时候 不要做完了再讲。
开会的时候，可以吵可以闹，但一出去对等别人，就只用一种声音。
在日本公文上盖章，表示要支持，凡是盖了章没有做的，叫做判徒。

 

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