提升职业经理人能力的23种常用方法(ppt 41页)
提升职业经理人能力的23种常用方法(ppt 41页)内容简介
提升职业经理人能力的23种常用方法目录:
1. 目标树(问题树)策划法:规划、计划系统思维。
2. 鱼骨图处置法:重大事件应变思维
3. 优先顺序排列法:设计要素思维
4. 漏斗法:市场调查和企业诊断
5. 脑力激励法:难点判断
6. 创意思维:营销策划
7. 信息支持法:决策思维训练
8. 矩阵法:决策方案选择
9. 加权指数法:协助决策
10.二八定律(巴特莱法则):标准项目判断
11. 管理流程图:建立管理标准的源头
12. 工作流程图:保证工作质量,提高工
13. 工艺流程图:保证技术质量的关键
14. 项目流程图:风险规避的有效方法
15. 进度管制图:满足市场需求,进
16. 差异化产品设计:掠夺市场的法宝
17. 分层管理:提高服务质量的有效途径
18. 因素排序法:相对绩效评价方法之一
19. 交替排序法:相对绩效评价方法之二
20. 配对比较法:相对绩效评价方法之三
21. 强制分布法:相对绩效评价方法之四
22. 可测性评价:绝对评价12法
23. 部门考核流程图:管理目标绩效评价
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1. 目标树(问题树)策划法:规划、计划系统思维。
2. 鱼骨图处置法:重大事件应变思维
3. 优先顺序排列法:设计要素思维
4. 漏斗法:市场调查和企业诊断
5. 脑力激励法:难点判断
6. 创意思维:营销策划
7. 信息支持法:决策思维训练
8. 矩阵法:决策方案选择
9. 加权指数法:协助决策
10.二八定律(巴特莱法则):标准项目判断
11. 管理流程图:建立管理标准的源头
12. 工作流程图:保证工作质量,提高工
13. 工艺流程图:保证技术质量的关键
14. 项目流程图:风险规避的有效方法
15. 进度管制图:满足市场需求,进
16. 差异化产品设计:掠夺市场的法宝
17. 分层管理:提高服务质量的有效途径
18. 因素排序法:相对绩效评价方法之一
19. 交替排序法:相对绩效评价方法之二
20. 配对比较法:相对绩效评价方法之三
21. 强制分布法:相对绩效评价方法之四
22. 可测性评价:绝对评价12法
23. 部门考核流程图:管理目标绩效评价
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