我国家电行业现状分析(doc 23页)

我国家电行业现状分析目录：
引言……2
第1章、我国家电行业现状……2
第2章、家电业常用的销售模式……5
2.1、区域多家代理制模式……5
2.2、区域总代理制模式……6
2.3、直供分销模式……7
第3章、国美、苏宁经营策略分析……10
3.1、国美主要经营策略……10
3.1.1、立足北京，发展全国性家电连锁网络……10
3.1.2、“坚持零售，薄利多销＂的经营方式……10
3.1.3、国美的本地化扩张模式……11
3.1.4、与知名家电生产厂家建立长期的战略合作伙伴关系……11
3.1.5、国美家电轰炸机进军因特网……11
3.1.6、大规模地广告促销……12
3.1.7、完美的售后服务体系……12
3.1.8、尝试以销定产模式……12
3.2、苏宁经营策略……13
3.2.1、迅速扩张……13
3.2.2、因地制宜……13
3.2.3、重在管理……14
3.2.4、苏宁的优势体现……14
3.2.5、华凌、苏宁联手打天下……14
3.2.6、苏宁两头扩张……15
3.3、国美、苏宁比较……15
第4章、国美、苏宁对家电业的影响……17
4.1、国美、苏宁等电器集团的规模化发展顺应了家电业销售专卖化的趋势……17
4.2、苏宁国美等家电流通业巨头纷纷与制造业厂商签订“战略合作条约”、，制造业和流通业形成有分化的分工协作成为一种必然趋势……19
第5章、从国美、苏宁看量贩店未来的发展……22

 

..............................