谈哈佛经理的用人能力(doc 11页)

谈哈佛经理的用人能力目录：
一、哈佛经理目标靠别人来实现
二、“动员支持”——普遍适用的原则
三、普遍原则与特殊手段——动员手段种种
四、“谁赢得智力谁就是胜利者”
五、产出大于投入的秘密

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