某农业产业经营战略问题诊断报告(ppt 98页)

某农业产业经营战略问题诊断报告目录：
引言……………………………………………………………………5
一、诊断报告的总体思路……………………………………………12
㈠、战略是某农业产业发展的核心问题………………………12
㈡、对某农业以往战略的基本判断……………………………13
㈢、诊断报告所要解决的问题……………………………………15
二、某农业成立上市以来的发展战略………………………………16
㈠、成立上市初期至1999年末的发展战略………………………18
1、背景：成立上市初期的产业发展状况…………………18
2、初期战略的目标…………………………………………23
3、实现目标的途径…………………………………………26
4、初期战略的实施规划……………………………………28
5、初期战略的执行情况……………………………………32
6、初期战略的现实收益状况………………………………40
㈡、某年起至当前的战略………………………………………48
1、调整后战略的目标………………………………………48
2、实现战略目标的途径……………………………………49
3、调整后战略的规划和执行情况………………………51
三、某农业发展战略的正确成份…………………………………56
四、某农业发展战略的误区…………………………………………58
㈠、误区之一：总体战略目标内在失衡………………………58
㈡、误区之二：盲目进行不相关多元化扩张…………………60
㈢、误区之三：技术导向战略与产业发展基础错位…………70
㈣、误区之四：战略执行体系失效……………………………77
五、影响某农业产业发展战略走向的深层原因……………………82
㈠、顺义区政府价值立场与产业发展内在逻辑的关系…………82
㈡、母公司与分、子公司间的深层权利结构……………………84
㈢、资本市场的压力………………………………………………86
六、某农业未来战略的要点…………………………………………88
㈠、必须放弃不相关多元化扩张的发展模式……………………90
㈡、必须确立主导产业……………………………………………91
㈢、必须提升核心能力以掌控主导产业价值链…………………92
㈣、必须依托于主导产业发育相关产业…………………………93
㈤、必须同步进行组织创新………………………………………95
后记………………………………………………………………………96

 

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