经理(主管)领导技能提升专项训练(ppt 102页)
经理(主管)领导技能提升专项训练(ppt 102页)内容简介
经理(主管)领导技能提升专项训练目录:
一、解决问题的方法——头脑风暴
二、放眼全球看自己
三、不遗余力练内功——胜军先胜
四、企业为什么会失败?
五、十项管理技能提升执行能力
六、管理者到底扮演何种角色
七、管理者角色的三个方面
八、经营者在想什么?
九、角色认知三个维度
十、角色的五大变化
十一、管理角色转变的意义
十二、角色认知作为同事
十三、找出可以改进的MOT
十四、我们为何忙乱?
十五、有效时间管理的几种常用方法
十六、消除无效会议(1)
十七、消除无效会议(2)
十八、消除无效会议(3)
十九、什么是沟通?
二十、沟通为什么重要?
二十一、为什么沟而不通?
二十二、高效沟通三原则
二十三、“倾”、“听”的技巧
二十四、目标管理
……
..............................
一、解决问题的方法——头脑风暴
二、放眼全球看自己
三、不遗余力练内功——胜军先胜
四、企业为什么会失败?
五、十项管理技能提升执行能力
六、管理者到底扮演何种角色
七、管理者角色的三个方面
八、经营者在想什么?
九、角色认知三个维度
十、角色的五大变化
十一、管理角色转变的意义
十二、角色认知作为同事
十三、找出可以改进的MOT
十四、我们为何忙乱?
十五、有效时间管理的几种常用方法
十六、消除无效会议(1)
十七、消除无效会议(2)
十八、消除无效会议(3)
十九、什么是沟通?
二十、沟通为什么重要?
二十一、为什么沟而不通?
二十二、高效沟通三原则
二十三、“倾”、“听”的技巧
二十四、目标管理
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