如何建立高执行力的营销团队(ppt 142页)

如何建立高执行力的营销团队目录：
一、企业营运现实
二、海尔的理念
三、企业界最忽略的重要议题
四、执行为何不受重视?
五、执行力
六、执行的意义
七、领导人的七大重要行为
八、具执行力的领导人在设定目标时
九、了解你的企业与员工
十、后续追踪
十一、传授经验以提升员工能力
十二、上班族必备？Q
十三、EQ 五大领域
十四、要变革成功 
十五、企业文化的定义
十六、企业文化的内容
十七、如何做到适才适所
十八、你该网罗何种人才
十九、如何找到适合的人来做适合的工作
二十、目标管理的SMART法则
二十一、推销人员团队组建
二十二、优秀业务主管特质
二十三、营销团队人员招聘
二十四、招聘渠道
二十五、目标甄选法
二十六、候选人条件方向
二十七、业绩导向的营销培训
二十八、营销团队时代来临
二十九、团队的效益
三十、卓越团队领导者的工作
三十一、营销渠道选择
三十二、营销团队细项管理
三十三、士气激励的原则
三十四、有效激励的基本原则
三十五、常见的激励手法
三十六、业务人员报酬制度
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