主管人员人际领导技能修炼(ppt 61页)

主管人员人际领导技能修炼目录：
一、团队成长的致命杀手
二、高内聚力团队具有的特质
三、主管把握好领导风格
四、增强内聚力形成团体动力
五、主管的领导职责是激发团队行动
六、主管人员的管理职责
七、中阶主管在管理上的欠缺之处
八、与员工建立起伙伴关系
九、创新的鲸鱼训练方法
十、如何建立积极的人际关系
十一、中阶主管的多重角色
十二、激发与引导是有效激励的内涵
十三、有效激励的建立
十四、人性激励法运用的原则
十五、恐惧激励法运用原则
十六、诱因激励法运用原则
十七、影响员工成长的工作特性模式
十八、不同驱动力类型的行为风格
十九、不同行为风格的激励因素

..............................