当教练不要当经理(PPT 9)

當教練不要當經理

─  亞伯特
他，聰明有才幹
但，不能與人共事是他的致命傷
他的主管幫他認清了，不能與別人共事的人
在現今的職場將前途無亮
於是幫他安排了一個奇特的課程
向一個常勝教練學習贏的四個訣竅
贏的四個訣竅

學習如何與人愉快共事而產生成果。
試一試只是不想做事的借口，你必須全力以赴。
學習如何了解別人不應該被當作人生這本書中隨便看看的小章節。
經由與他人的互動，讓別人覺得更有力量而非更軟弱。

 

第二堂課 駱駝團隊
與人共事，發揮團隊精神。學習別人的優點，並且為我所用(三人行，必有我師)。
建立團隊，聽取每位成員的建議，從中選擇可行的、適合團隊共同目標的方案。
成功無捷徑。
採納建議時不要因為要讓每位成員覺得舒服而選用眾多的意見，應以正當的需求與目的為準則。

在面對多元價值選擇的同時，不可正面衝突，     而是在必須遵循的原則上達成共識，然後找到符合這些原則的解決方案。
不要牽扯自我。
避免陷入分析的僵局，別帶進太多變數，否則會無法達成結論。
做決定時避免優柔寡斷，檢視多個變數並不能作為懸而不決的借口。

第四堂課  影響未來
了解組織的目標在何處，周圍人們的目標在何處，然後其共合作協力，創造出共同的方向與目的。
不論輸贏，只允許慶祝勝利或哀悼失敗二十四小時(不要讓情緒影響工作)
影響未來的三個要素：
    1   發展一個共同的願景
    2   解決未來的問題
    3   怪罪他人是有效解決問題的最大障礙

 

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