有色金属钢铁炉料营销渠道变革可行性分析(doc16)

有色金属钢铁炉料营销渠道变革可行性分析
—— 暨我国生产资料流通革命的初探
前言：交易方式原始，交易技术落后，是我国与发达国家差距的主要原因之一。根据华民和布罗代尔的技术决定论整理。
背景：我国加入WTO后，专卖店、会员店，便利店，量贩店、大卖场、无店铺直销等新型经营业态通过连锁，物流配送，电子商务，特许加盟的形式已严重冲击甚至部分取代了我们原来的食杂店，各类市场，百货商场经营模式。随着04年12月11日我国对零售业的全面放开，这生活资料市场方面的竞争将更加惨烈，东方集团张洪伟因跨国公司在生活资料市场方面的进入甚至部分占领而发出了沃尔玛能否挤垮中国，如果让它们占领了生产、消费的结点，我国企业只能挣血和汗钱的危言。03我国生活资料市场规模5万亿，生产资料市场规模10万亿。，那外国的生产资料经营者难道不会象它们生活资料经营者那样蠢蠢欲动吗？如果他们占领了这方面的结点，是否将威胁我国经济安全？最主要的是只有通过劳动效率的提高才能带来更多的利润和福利。我国在生产资料市场经营方面，还处于农贸市场式的经营状态，别说象家电业有全国型的品牌企业如国美，苏宁，大中，永乐，就是地区性品牌企业如山东的三联，沈阳的国联这样的企业在生产资料经营方面都几乎没有，这种情况早已不适应时代的发展，而因各国国情不同，不象生活资料市场那样经营模式通用可以借鉴甚至照搬。如美国因其大企业多，相对企业数量少，足够的批量适合了厂对厂的直销为主，加之完善的法律体制，信息技术的应用也为电子商务提供了坚实的土壤；日本因国小外来资源多，加工后又出口到世界各国用户群大，而实行了综合贸易商社制（台湾也近似）。欧洲国家在标准化产品通过交易所的标准化运作，也独具特色。因它是个联合体而不是纯足够大的联邦和我国也不同，其它第三世界和世界各国因市场不够大或经济不发达，或象俄罗斯、东欧各国由计划经济转型而来，都没有形成有高效运作的商业体系和过多地值得学习和借鉴的地方。而我国因其地广、人多，由计划向市场转型后，民营和国企博弈后快速成长，不象俄罗斯，大企业一夜间易主转
..............................