某品牌经营之道：走出别人的战略(doc 9页)

某品牌经营之道：走出别人的战略内容提要：
　　我先问大家，今年或者上一个年度穿过手编毛衣的请举手（两个）。会编毛衣的请举手（一位）。我们开始是一个毛线商店，我们没有其他选择，只能做一个手编毛衣，但现在都没有人穿，也没有人编了。是不是手编毛线档次不够？不是的，大家都知道，在国外手编毛衣卖得很贵。
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　　我们说过现在很少有人穿手编毛衣，那XX岂不还是死路一条？不管怎么样，我们既然选择了这个产业，至少要去维持它的生命；其实任何企业都不是在焕发它的青春，都是在维持它的生命，只要生命存在，只要能永续下去就会成功。如果连生命都维持不住，就更不要提什么发展了。
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　　在这种条件下，靠什么力量来你的品牌、产品质量、对生产制造、销售点进行控制、管理呢？我们只能慢慢努力，不断地对进行灌输，慢慢来做这方面的工作。这在目前对我们来说是恰到好处的方法。如果有人说XX没有做好，我的理由和狡辩的语言就是没有恰到好处。做什么事情都一样，恰到好处才会有效果，做的太好不切合实际也不行。
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