海尔的名牌战略分析(doc 11页)

海尔的名牌战略分析内容提要：
相当多的企业，对名牌战略存在着不少误解。从实践上讲，表现在三个方面： 
　　一、认为名牌与自己无关。我是中小企业，甚至是困难企业，还让我搞名牌？名牌战略是大企业的专利。
　　二、认为名牌可以一蹴而就。于是急于求成，寻找捷径，以致误入歧途。
　　三、认为名牌就是名声，无论用什么办法，把自己的名声搞大就可以创成名牌了。
　　海尔是我国公认的实施名牌战略成功的企业。我们应该用海尔的实践回答这些问题。
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　第一阶段，明确企业必须获取利润。
　　第二阶段，与获取眼前利润相比，更重要的是占领市场。因为谁占有了市场，谁就能够永久地获得利润。
　　第三阶段，企业的根本发展表现在资本增殖上。
　　第四阶段，资本中的无形资本具有特殊的重要性。因为只有树立了自己的品牌形象才能占领市场，才能低成本扩张。于是人们懂得了，利润是财产，资本是财产，品牌是更重要的财产。
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　　第六点，中国具有的三大优势——产业基础优势、劳动力成本优势、本土市场优势，为中国企业创造自己的名牌提供了比较好的基础条件，如果加上强烈的名牌意识、恰当的名牌战略操作，自己的品牌是完全可以在世界上树立起来的。树立了自己的品牌，就可以进行更广泛更深刻的综合和整合，把外国企业许多好的要素综合进来，既能做到“吃羊肉而不变成羊”，也能做到“与狼共舞而变成狼”。海尔就是成功的一例。
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