基于战略的业绩管理系统的分析(doc 16页)

基于战略的业绩管理系统的分析目录：
§1、业绩管理的三种形式
1.作为管理企业业绩一种体系的业绩管理
2.作为管理员工业绩一种体系的业绩管理
3.作为管理企业和员工业绩一种体系的业绩管理
§2、业绩管理的四个问题
1.员工目标必须与企业目标相协调
2.业绩管理的目标是同时满足公司的目标和员工的期望
3.业绩管理必须与人力资源管理系统进行协同
4.业绩管理必须是全面和全员的业绩管理系统
5.企业的目标来至经营者团队对战略问题的思考
§3、基于战略的业绩管理流程
§4、平衡计分卡是衡量战略的工具
§5、构建基于战略的业绩管理系统的其他方法简介
1.GREP方法
2.综合业绩管理方法
结束语
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