某机车公司“十五”规划大纲(doc 28页)
某机车公司“十五”规划大纲(doc 28页)内容简介
某机车公司“十五”规划大纲目录:
一“九五”历史回顾
二“十五”中国北车集团发展战略与方针目标
1、指导方针
2、发展目标
三战略措施及重点工作
(一)进一步解放思想、理顺关系,加速观念更新。
(二)加快结构调整,发挥资源优势,实现专业化生产、规模化经营
1、组建机、客车的专业化公司。
2、组建货车制造专业化公司。
2、组建机车车辆配件专业化公司。
4、组建生产辅助支持系统专业化公司(有限责任公司)。
5、研究所企业化转制后的有限责任公司制改造。
(三)加快技术创新,提高产品档次和水平
(四)加快改革进程、强化基础管理,实现管理创新
(五)开发新型产业,发展多元经营
(六)健全完善竞争激励机制,加强人力资源管理
(七)提炼企业文化,增强中国北车集团凝聚力。
(八)加强党的建设和思想政治工作,推动两个文明建设
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一“九五”历史回顾
二“十五”中国北车集团发展战略与方针目标
1、指导方针
2、发展目标
三战略措施及重点工作
(一)进一步解放思想、理顺关系,加速观念更新。
(二)加快结构调整,发挥资源优势,实现专业化生产、规模化经营
1、组建机、客车的专业化公司。
2、组建货车制造专业化公司。
2、组建机车车辆配件专业化公司。
4、组建生产辅助支持系统专业化公司(有限责任公司)。
5、研究所企业化转制后的有限责任公司制改造。
(三)加快技术创新,提高产品档次和水平
(四)加快改革进程、强化基础管理,实现管理创新
(五)开发新型产业,发展多元经营
(六)健全完善竞争激励机制,加强人力资源管理
(七)提炼企业文化,增强中国北车集团凝聚力。
(八)加强党的建设和思想政治工作,推动两个文明建设
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