某化工项目初次诊断访谈简介(doc 10页)

某化工项目初次诊断访谈简介目录：
化工管理现状进行诊断所涉及的方面
一、公司概况
1.企业领导人
2.经营方针
3.生产和销售的基本情况
二、财务管理
1.资本构成和主要经营指标
2.销售额与赊销
3.量本利分析
4.成本核算
5.生产经营统计
三、生产管理
1.生产技术
2.生产计划
3.检测和质量
4.原料采购
四、销售管理
1.销售政策
2.交易关系和交易手段
3.促销策略
五、人事管理
1.员工激励
2.工资制度
3.沟通与激励
开普化工项目诊断分析要点
1.经营过程的分析
2.经营方针的分析
3.销售分析
4.研究开发分析
5.生产管理分析
6.财务分析
7.组织与人力资源分析
8.经营环境分析（包括企业的外部环境和内部环境）
9.业绩预测分析
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