战略管理 新竞争形势下打造制胜战略的利器(doc19)

战略管理 新竞争形势下打造制胜战略的利器
改革开放以来，我国企业的战略管理大约经历了三个阶段。　　第一阶段可以称为“无战略”阶段。改革开放初期，国有企业仍然处于计划经济控制之下，企业只需按照上级的指令进行生产即可，不需要也不可能制订什么企业的战略；非公有制企业面对的是一个极度饥渴的市场，卖方处于绝对强势的地位，几乎生产任何产品都能赢利，当然也无需战略。随着改革开放的深化，市场竞争逐渐加剧，企业做什么、如何做等战略问题开始提上企业家和管理者的日程，企业产生了对战略的需求，这是战略管理的第二个阶段。第三个阶段是“战略规划”产生和规范阶段，企业对制订战略的工具有了明显的需求，迈克尔·波特博士的理论引起了中国企业家的广泛兴趣。　　但是，对制订战略的工具的熟练运用，并不能解决竞争理念的问题。就像在战争中一样，即使拥有性能最先进的武器，仗怎样打的问题，只靠武器的先进是不能解决的。　　在中国加入WTO之后，我国企业面临的竞争日趋白热化，在这种新的竞争形式下，更需要企业拥有自己独到的竞争理念，才能打造出自身的制胜利器。　　联想集团董事局主席柳传志先生说：对企业来说，竞争力的学问就是制定战
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