管理讲座笔记(doc3)

管理讲座笔记

一：主管所犯的毛病
1． 拒绝承担个人责任。 下属的错误自己要一力承担。
2． 未能启发工作人员。 随时，随地，随人的教育。下属的教育主管要承担七成。
3． 只重结果，忽视思想。  想法-触动-行为-习惯。
4． 在公司内部形成对立。公司内没有“他们”，只有“我们”。
5． 一视同仁的管理方式。
对不同的人采用不同的管理方法。先进和落后的企业用法律，中等的企业用人情。
6． 忘了公司的命脉：利润。   利润说明一切。
7． 只见问题，不见目标。
时刻记住自己的目标，学会放下。评价主管的业绩关键看他对目标的完成度。
8． 不当主管，只做哥们。
跟部属在一起永远只有公事。做主管要有做主管的样子，不要坏了规矩。烫炉原则：下属出错要立即处理，不能纵容下属。
9． 未能设定行为（或绩效）标准。有标准才有誓约，品质，尊严。
10．纵容能力不足的人。管理不是比赛看看谁的爱最多。做事就不要做人，做人就不要做事。
主管只会压制自己 = 怕       主管只会纠正自己 = 乱     主管只会节省自己 = 贱
11．眼中只有超级巨星。 把90%的爱放在90%的人身上
我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考，计划，辅导员工，分配任务，签署文件以外，什么都不做。

 

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