中国高校企业经营分析(doc14)

中国高校企业经营分析

一、经营模式分析
　　美国有个笑话，说“哈佛的学生不会算而麻省的学生不会说”，当然这是指哈佛在人文

社科方面具有优势，而麻省理工学院则在工程技术方面具有优势。这种优势的结果是出身哈

佛的总统和CEO比任何学校的都多（2000年美国总统竞选人布什和戈尔都出身哈佛），但麻

省的诺贝尔奖获得者自然也令其它学校望尘莫及，我们对硅谷和众多IT企业源于斯坦福同样

丝毫不奇怪（惠普、SUN，英特尔等）。
　　高校企业源于学校，自然深受影响；高校企业深深的学院烙印导致不同的经营模式。
　　中国高校企业大致有：北大“资本运作”模式，清华“孵化器”模式，交大高新“.net

”模式和东大“微软”模式。
　　1、北大“资本运作”模式
　　北大在中国革命史上具有重要地位，自“五四”运动以来，北大的思想一直活跃于社会

运动的最前沿。这种思想方面的优势直接导致北大企业执着

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