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某公司私有化案例分析(doc 25页)

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企业管理案例
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相关资料:
公司,私有化,案例分析
某公司私有化案例分析(doc 25页)内容简介
某公司私有化案例分析内容提要:
  看似有利于小股东的私有化,实际上是大股东精心谋划的一个“局”。在这个局中,零散的事件影响着小股东的判断,当我们将其贯穿起来,便可看出大股东私有化的真正用意。
……
  “联邦地产”宣布委任最终控股公司“会德丰”为总代理,为期3年,期内“会德丰”将收取“联邦地产”纯利的5%及每月2万港元。“会德丰”此举可谓一举两得,一方面,可带给小股东一个讯息,如不接纳私有化建议,将来公司的实际盈利会至少减少5%。另一方面,如私有化失败,“会德丰”除可获得应有的股息外,还可获得来自“联邦地产”额外5%的纯利收入。
……
  直至现时为止,会德丰重组活动已能精简架构,但对股东价值影响甚微,股价未有因此刺激而造好,未能为集团带来实时显著利益,仅有助集团稍微简化架构和重新调配财政资源,而“会德丰”小股东暂未见有所得。我们相信,若要为“会德丰”股东提高较显著价值,则应将焦点集中于将来改善“九龙仓”及“新亚置业”的股东价值。长远来说“会德丰”的架构重组对公司都是有利,短期仍需努力,长期则看好。
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