企业核心竞争力的培育方法及误区分析(doc 12页)
企业核心竞争力的培育方法及误区分析(doc 12页)内容简介
企业核心竞争力的培育方法及误区分析目录:
第一讲 核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划
1、 制定核心能力战略规划的重要性
2、 如何制定企业核心能力战略规划
3、 组建专业人才团队
第二讲 核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟
1、 如何建立战略联盟
2、 如何参与知识联盟
第三讲 核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业
1、 企业获取知识和能力的机制
2、 并购关键技术企业成功案例
3、 并购成功的关键:整合能力
第四讲 核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争
1、 日本企业的模仿好学精神
2、 韩国企业模仿创新的发展模式
3、 美国强生公司的创造性模仿经验
第五讲 企业培育核心竞争力的误区之一
1、 误区一 盲目多元化经营
2、 误区二 盲目低成本扩张
第六讲 企业培育核心竞争力的误区之二
1、 误区三 技术至上
2、 误区四 闭门造车
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第一讲 核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划
1、 制定核心能力战略规划的重要性
2、 如何制定企业核心能力战略规划
3、 组建专业人才团队
第二讲 核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟
1、 如何建立战略联盟
2、 如何参与知识联盟
第三讲 核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业
1、 企业获取知识和能力的机制
2、 并购关键技术企业成功案例
3、 并购成功的关键:整合能力
第四讲 核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争
1、 日本企业的模仿好学精神
2、 韩国企业模仿创新的发展模式
3、 美国强生公司的创造性模仿经验
第五讲 企业培育核心竞争力的误区之一
1、 误区一 盲目多元化经营
2、 误区二 盲目低成本扩张
第六讲 企业培育核心竞争力的误区之二
1、 误区三 技术至上
2、 误区四 闭门造车
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