如何制定出理想目标与执行目标(doc 64页)

如何制定出理想目标与执行目标目录：
第一讲 目标管理的独到之处
一、目标管理简介
二、目标管理有何威力
三、目标管理的工作流程
第2讲  提高业绩型目标管理
一、正确理解“提高业绩型目标管理”
二、提高业绩型目标管理制定目标的步骤
三、如何运用“提高业绩型目标管理”法
第3讲  开发个人能力型的目标管理
第4讲  决定引进目标管理
第5讲  选择适合本企业的目标管理方式
第6讲  确定目标管理的推行范围
第7讲  加强对员工的宣传和训练
第8讲  推行目标管理的时间进度管理
第9讲  如何制定出理想的目标
第10讲  双向沟通制定目标应该采取的工作程序
第11讲  如何对下属做沟通、协调工作
第12讲  如何建立目标体系图
第13讲  如何填制目标卡
第14讲  目标的执行
第15讲  目标执行过程中的跟踪检查
第16讲  跟踪检查的具体方法
第17讲  目标的修正
第18讲  目标执行成果评估的一般原理
第19讲  评估目标执行成果的具体办法（一）按“目标完成程度”来评估
第20讲  目标执行成果评估的具体办法（二）按“困难度、努力度、完成程度”来评估
第21讲  目标执行成果评估的具体办法（三）按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估
第22讲  绩效奖惩的一般原理

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