中小企业死结分析(doc 15页)

中小企业死结分析内容提要：
　　虽说企业的成功有着太多相似的地方，但失败却有着各自不同的原因（表象），在这些原因背后的真相又是什么呢？
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　　您如果是工匠型的“企业麦凯姆”，那您可得想方设法摆脱繁杂的日常管理工作，大胆地将专项工作交给别人，学会"例外管理"，抓好重要的，例外的事情的管理，将更多的时间用于考虑企业的未来发展。
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　　您如果是工匠型的“企业麦凯姆”，那您可得想方设法摆脱繁杂的日常管理工作，大胆地将专项工作交给别人，学会"例外管理"，抓好重要的，例外的事情的管理，将更多的时间用于考虑企业的未来发展。
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