与变革大师谈“心”(doc 10页)

与变革大师谈“心”内容提要：
    变革大师约翰•科特指出，经理人长期以来接受的教育让他们相信理性分析是推动变革的最佳方式，然而大量真实案例说明这种认识错了。在其新作《变革之心》中，科特经过研究许多企业大规模变革的全景案例，发现感性方式也许更有利于变革的发展。他把它称为"目睹-感受-变革"，以区别于理性的"分析-思考-变革"流程。
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　　他必须做出这样的决定：他是希望获得成功的变革，还是仅仅威逼所有人接受愿景目标。这是一个既简单又困难的问题。因为，那些不愿接受变革计划的人往往是组织的利益既得者，而且你往往和这些人有着长久的关系。
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   有效的精神状态应当是："我手边有一些非常重要的变革难题---如果我成功的话，变革将对我的公司产生积极的作用。"例如，一些战略大师也许认为供应链不是企业经营的中心地带。但他们的确错了。如果公司能够改变现有的供应链系统，使它真正具有竞争力的话，那么它将使得公司财源滚滚！而且，其效益甚至不止如此。你对这项变革管理的好坏将直接决定你执行新业务战略、在新国度进行运作和开设新工厂速度的快慢。这是具有相当价值的！
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