项目中期报告汇报宣讲稿(ppt 154页)

项目中期报告汇报宣讲稿目录：
一、第一阶段工作总结
1、在xx的大力配合下，xx在第一周对xx进行了深入的内部访谈，访谈了集团总部及各下属公司各级管理人员超过30人次
2、xx还在第一周主持召开了战略研讨会，明确了xx的战略态度、未来三年的战略方向和主要战略举措
3、在接下来的四周中，经过和xx多次共同研讨，xx完成了以下工作
4、在项目进行过程中，xx项目组得到了xx全体员工的倾力协助，我们表示衷心的感谢
二、xx发展战略理解
1、对发展战略的理解是回答“为何要进行组织结构调整？如何调整？”这两个问题的前提
2、2004年7月，xx集团制定了新的三年发展战略规划，明确了业务发展的重点和实现途径
3、这样的发展战略对业务运营能力及组织保障能力提出了更高的要求
三、xx现状审视
1、以战略要求为标杆，衡量xx现状与战略要求的差距是寻求解决xx目前问题的思考逻辑
2、组织改善指向
3、人力资源管理体系中相对薄弱的环节是绩效管理和薪酬激励
4、绩效管理改善指向
5、薪酬体系改善指向
6、商业经营是xx的新业务，业务成熟度不够，各个环节都比较薄弱
四、xx集团总部定位和管控模式设计
1、战略导向型管控模式的特点
2、操作导向型管控模式的特点分析
3、在营运管理阶段，集团总部建立战略合作伙伴和项目营运管理体系
五、xx集团总部组织架构设计
1、“本地多项目类”的华润置地（北京）股份有限公司采用了矩阵式的项目部运作模式但这种组织模式存在着较大的项目执行风险，因此万通考虑将组织结构转型成矩阵结构，加大集团总部的监控力度
2、多区域发展的金地集团主要采用区域分公司的运作模式
3、集团总部组织架构的具体介绍
六、下一阶段工作
1、薪酬激励体系设计
（1）薪酬水平设计
（2）薪酬结构设计
（3）中长期激励计划建议
2、绩效管理体系设计

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