某公司全面管理诊断总体报告书(ppt 229页)

某公司全面管理诊断总体报告书内容提要：
成飞集团作为国有大型航空工业企业集团，在过去45年中取得了辉煌的成绩
1、先后研制生产了多个型号的军机数千架
2、J7M飞机获国家金质奖
3、自行研制的战斗机已经实现多批量出口
4、唯一获得国家“CIMS应用领先奖”的航空企业
5、转包生产了麦道机头、波音757尾段、A320/340登机门、达索F2000EX公务机3#油箱等
6、成飞技术中心承担了中国工程物理研究院的国家重点科研工程中美“神光Ⅲ”
7、四川成飞集成科技股份有限公司正在筹备上市
8、高科技技术转化电喷项目以公司形式正式启动
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通过供应商管理降低成本
1、通过供应商管理，降低供应商的成本，使供应商能以更好的质量和更好的服务为我们服务
2、集中采购，使供应商获得更大的规模效益，降低供应商的成本，也降低公司的采购成本；
3、帮助供应商进行技术改进和管理改进，降低成本；
4、目前对供方尤其大的供应商短期行为明显，访谈中很多采购人员戏称自己是“大骗子”
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没有真正意识到“狼来了”
1、保持了二十年的盈利使员工满足于现状，对外部市场压力感觉迟钝，对今后抱以盲目乐观的估计；
2、对外部市场尤其是民用产品市场变化感觉不灵敏、反应不迅速；
3、在经营管理中，市场意识不足，决策中往往以生产能力为出发点，而没有以市场的接受能力为第一考虑要素；
4、习惯于接受指令性计划，缺少创新的动力和压力。
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